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《企业软件交付:敏捷与高效管理精要》中译本

2013年7月16日 发表评论 阅读评论

企业软件交付  OrigCover

这本书基本是去年年底翻译的,算是和本职工作比较相关的一本书。作者 Alan W. Brown 教授是英国萨里大学萨里商学院创业与创新教授,并曾任原 IBM Rational 欧洲的首席技术官,在全欧洲领导过众多企业解决方案、流程改进和敏捷实践相关的软件战略项目。原书中谈到的不少方法都值得在工作中思考借鉴,翻译本身也是一个很好的学习过程。特别值得一提的是书中给出的案例,有经验也有教训,十分难能可贵。感兴趣的同学可以看看样章,也可在 China-Pub 或者京东上订购。

译者序

自 20 世纪 70 年代末首次引进计算机辅助企业管理系统以来,中国企业的信息化之路已经走过了 30 多年的历程。如今,企业系统已经远远超出了最初的电算化或是传统的生产资源管理的范畴,成为企业日常运营的核心系统和业务战略的直接体现,决定着企业的竞争力乃至成败。中国也是全球企业软件市场增长最快的地区,成为各大软件厂商的兵家必争之地。

面对快速变化的市场环境,业务部门的需求变得愈发飘忽不定,客户朝令夕改,相信这是很多从业人员都曾经头痛的难题。传统上按部就班的项目实施方法往往会让从业人员疲于奔命,体现加强沟通、快速反馈、增量迭代、持续演变等特点的敏捷开发成为近年来非常热门的话题。在成本和时间的压力下,全球外包的开发模式也为更多的软件开发组织所采用。如何提高软件开发效率?怎样处理分布式协作?如何让敏捷方法适应企业软件需求,在敏捷和项目治理之间取得平衡?怎样确保项目质量?作者对这些构建成功的企业软件交付机构所面临的关键问题给出了自己的答案。

本书系统地阐述了大型企业软件规划、构建、质量监控、测试和交付中面临的种种问题和相应的对策,更谈到了诸如云计算、众包、移动技术等业界新动向。作者在每一章中都给出了许多案例和图表,并且专门拿出两章来详细介绍了完整的案例,分析项目的得失成败,为读者提供了宝贵的第一手经验。当然,作者在 IBM Rational 任职多年,书中的很多例子也自然而然地体现出许多相关背景和思维方式。如何在实际的项目中借鉴和吸收这些方法,适应客户和地区的具体情况,是读者在阅读时应当思考的。

我相信,本书中提到的许多方法,对于在大型企业中参与信息系统构建的高级管理层、架构师、项目经理乃至开发人员都有很好的参考价值。受能力和时间所限,译文难免有错漏和不当之处,还请读者不吝指正。

在本书成稿过程中,机械工业出版社的关敏、秦健和杨福川诸位老师付出了大量的心血,在此表示衷心的感谢。我也要感谢作者 Alan Brown 教授在百忙之中与我多次交流,回答翻译中遇到的疑问。最后,我深深地感谢我的妻子和父母,我所有的工作都离不开你们的支持和付出。

劳佳
2013 年4 月

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